斩男海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

不仅如此，江疏九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。他以欧洲和北美市场举例称，影斩每个国家的政策和法规都不一样，影斩比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

目前A期、女韩B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台卡尼曼强调，素希世纪需要用参照系来替代个人的主观估计。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，碰面最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，碰面这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

问题恰恰出在这里，斩男很多领导者在做出大决定的时候，斩男并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。执行的时候雷厉风行则完全不同，江疏同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

但有些时候却是肥尾分布的，影斩这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

卡尼曼在《思考，女韩快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，女韩就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。这时候需要分两步走，素希世纪剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

碰面尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。慢思快干整体而言，斩男大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

江疏2.找到跨界的现实中的参照系。影斩大项目做好细致的准备非常重要。